1、依据公司的经营计划，结合生产、供应规划及业务需求，整合内外部物流资源，制定公司物流规划，持续不断优化物流方案，业务流程及管理制度，提升运营效率，降低公司整体物流成本，实现高效物流运作，满足客户出货需求；

2、结合企业经营管理模式及关务政策，构建企业进出口关务管理体系，规范企业进出口业务合规管理；

3、根据公司业务发展需要，完善、优化供应链进出口物流流程及制度，提升运营及工作效率；

4、根据出货计划及订单节点监控，推动成品库存按时出货，控制、降低异常成本；

5、依据公司财务管理需求，建立合储账务管理体系，强化账务体系账务职能管理，统筹账务管理；

6、制定仓储管理制度，规范仓储作业，促进仓储物流及帐务的有效运作，策划并制定仓储盘点计划，主导仓储各类盘点工作的有效实施，保障账实相符，实现公司资材保全；

7、根据公司制造布局规划、等期自动化项目实施需求，承接构建产品线自动化物流，制定创务物流与信息流管理模块化、承接仓储自动化软件系统的改善需求。