1、在业务部门内推动公司层面的变革，依据公司战略规划对部门发展的要求，协助COE进一步推动、跟踪和完善公司人力资源的制度、流程、体系在业务部门的运行，提升人力资源运作效率；

2、了解业务部门的战略，定期对业务进行组织诊断，理解日常业务发展和管理过程中的痛点，应用专业理论、方法、工具，为业务部门的战略落地提供针对性的解决方案的建议并参与实施，并对业务运营情况进行跟踪、风险识别及预警，进而提升组织绩效；

3、监督规范业务部门的KPI和OKR目标的制定和分解，跟进部门完成情况，有针对性的进行辅导，不断复盘、评估和改善结果；

4、帮助部门管理者提升管理能力，尤其促进公司的人才管理、激励、培养等体系在各部门应用落地并及时的进行问题反馈；

5、建立有效的员工沟通反馈机制和渠道，协助部门建立和谐员工关系；

6、针对各业务部门特点和问题点，定期策划和实施员工关怀和福利项目，增强提升员工归属感和幸福感。