1、实施现场管理制，在线与客人保持良好的沟通，所有工作直接汇报总经理，并带领楼面所有员工做好对客接待工作；

2、全面主持楼面的管理和日常运作，根据公司整体经营管理方针，拟定部门的管理规章制度，明确管理目标，保证楼面服务达到一流的水平，使部门工作顺利开展；

3、负责拟定本部门各岗位人员的工作程序，服务规范并培训实施，对部门员工专业知识、自身素质、工作效率、服务质量等负有管理和培训的责任；

4、指导、监督部门员工的仪容、仪表及工作程序、服务流程和质量，是否对顾客服务周到、热情有礼及爱惜公司设施设备；

5、负责拟定部门的成本控制标准，带领部门员工完成公司下达的各项工作任务，激励员工，使其保持好的工作心态和高度的工作积极性；

6、积极培养优秀员工，定期对部门员工进行业务培训，业务技能的考核并进行工作评估，为公司积极储备各类所需人才；

7、组织营运部工作例会及拟定和实施部门各项计划，检查和评价部门的服务工作，处理客人投诉；

8、严格管理和检查部门的设施、物资、用品、用具等，保持完好率，并制定相关表格定期检查部门的设施、安全和卫生情况；

9、向部属下达工作指标和工作任务，并指导下属工作，协调与纠正本部门与各部门之间出现的问题；

10、积极配合其他部门的工作，保持良好的沟通、协调、联系、切实地做好日常接待和信息管理等方面的工作。